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根据我国相关法律的规定,创业者可以选择有限责任公司、股份有限公司、合伙和个人独资等企业形式。股份有限公司由于注册资本要求较高,且需经省级政府的批准,不为一般的创业者所采用。合伙和个人独资因创业者须承担无限责任,选择这两种企业形式的也相对较少。有限责任公司是绝大多数创业者所乐于采用的组织形式。案例分析史玉柱的出手,使各个市场都有了做大的可能。以前大家都只懂得为市场拼得你死我活,没有人肯在“需求行为”上动脑筋。即使是上央视做广告,也不过是在同一市场上教育同一群消费者,结果自然是两败俱伤。但史玉柱的成功,让我们看到了另一种可能性。作为创业者,你需要向他学习的就是要善于发掘细分行业的机会,并根据产品特性进行合理的市场细分,从而为成功创业奠定基础。我们常说“事在人为”,人的能力就如一座冰山,已经发挥出来的部分是浮在水面上的那部分,还没有发挥出来的部分是隐藏在水下面的部分。假如你能以一种积极的心态去面对创业,相信你的激情创业必定会充满快乐和力量,你的创业梦想也会因激情而更灿烂。最重要的是,激情的充分发挥和调动,会刺激冰山下面那部分巨大潜能的释放。2020最新菠菜网概念创业,顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然,这些创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,只有这样,才能抢占市场先机,才能吸引风险投资商的眼球。同时,这些超常规的想法还必须具有可操作性,而非天方夜谭。概念创业适合本身没有很多资源的创业者,需要通过独特的创意来获得各种资源,这些资源包括资金、人才等。

客人原本说要来,但是,都不来了,因为她没有任何拿得出来、值得骄傲的产品。这时候,资金已经花光了,工厂只有生存下去,才谈得上对后续发展策略做出抉择。幸好有朋友看好他们的管理理念和发展计划,这样,工厂吸收了他们的投资,获救了。然而原来认识的客人说要来工厂,却不来了,大概对他们的产品已经下了定论:不尽人意。所以,她再次处于现金流的危机包围中。1999年,一场国内鞋业的广告大战和体育明星大战孕育而生,丁志忠又一次成为第一个吃螃蟹的人。160万元,“我选择,我喜欢”,孔令辉成为安踏历时两年的形象代言人;500万元,是安踏在央视投放广告的预算价格。结果,随着孔令辉在奥运会上的出色表现和他极具个性的“我选择,我喜欢”,安踏迅速完成了品牌树立和传播,并极大地拉动了市场的成长。这次“吃螃蟹”的结果是:从2000年到2004年,连续4年,安踏运动鞋市场综合占有率居全国第一。刚刚创业的时候,为了避免资金周转发生困难,最佳办法是珍惜你手头上的现金,尽量保存。创业之初不要做太多的投资性支出,例如购买厂房写字楼、机器和投入大量的宣传费等。那些现金的回收,通常属于比较远期的效果,所以有些新创业者,虽然明知房地产会升值,也宁可租用办公室而不买写字楼。很多办公设备如复印机、手机、传真系统等也可以采取租赁的方式,以留出更多的资金作为创业储备金。我们知道,在许多产品,尤其是食品的质量抽查中,小企业的表现不是很好。《产品质量法》中明确要求企业正确、明白地标识产品质量特征,为什么小企业老是做不到呢?就是因为许多小企业往往存在投机心理,将一项或多项指标不合格的产品放出厂、推向市场。一些直接关系人身健康安全的指标不合格,将对消费者造成伤害,而这种无视规则的行为,也是对企业本身长远、持续、健康发展的损害。

企业完全依靠自有资金来经营,不存在筹资风险,这在企业经营上是稳妥的,但也是不可能的。一来企业不可能有取之不尽用之不竭的资金来源;二来当有发展机会时,为稳健而拒绝借款则会显得过于保守,所以企业应该学会“借鸡生蛋”,利用负债经营。不过不管怎样,负债经营肯定是有风险的,盲目借款扩大生产也是不可取的。所以,掌握分寸就显得至关重要了。现在你不管到哪儿都会看到或听到“创业”这个词,随手拿起一份报纸或一本新闻杂志,打开收音机或电视机的新闻频道,或者进入一个新闻网站,你总能发现有关企业家或创业型企业的报道。那么,早田是怎样树立起自己的品牌的呢?早田的品牌,是靠在深圳市场一家一家直销做出来的。建材行业有它自己的特殊性,品牌效应具有较强的专业性,简单的广告投入并不能真正树立起真正的品牌,只能靠实实在在的质量。早田的产品比一般的同类产品,要高1~2个价位,怎样去赢得客户?不怕不识货,就怕货比货,早田就把自己的产品和别人的东西摆在一起,从厚度、强度、外观、光面效果、隔音效果、隔热效果以及配件等进行对比,将自己产品的高品质展示给客户。让客户明白早田的产品为什么好,好在哪里。当初老板要撤资,他们三个死劝活劝,可就是不行,老板坚决要撤资。最后他们三个一商议:老板不干我们干!本来平时的活儿就是我们干的,原班人马,原来熟悉的市场,不就是流动资金吗!在他们的计划中,半年就会有正现金流,500万元的投资,含着丰足的备用金,无论如何花都能把公司开起来!可没想到,20个月,500万元花完后,他们三个又投进去将近300万元,几乎全打水漂了!虽然有些收入,但少得可怜。他们后来遇到经营困难时,也总结反思当初老板为什么要撤资,估计是这个行当太不好干了,不确定性因素太多了。但真正的原因,他们始终搞不清楚。

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